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廣元市供銷社改革發展綜述

作者:廣元市供銷社 來源: 發布時間:2019年07月26日 點擊數:

自1985年成立廣元市供銷社以來,供銷合作事業歷經艱難曲折的發展歷程。廣元市供銷人傳承以艱苦奮斗為核心的“扁擔·背簍精神”和“為農、誠信、合作、創業”的新時期供銷合作理念,系統綜合改革深入推進,管理體制逐步理順,經濟實力和服務能力不斷增強,改革發展成效走在全省前列,創新實施“五五工程”,推動“一體雙線三化五支撐”綜合改革,為全市農業農村經濟發展作出積極貢獻。

經濟發展非昔比

發展數質雙升。2018年,全市系統實現銷售總額89億元,是1986年的39倍,年均增長11.7%;實現利潤1.2億元,是1986年的25倍,年均增長10.21%;利潤率達2.3%,比1986年提升0.3個百分點。企業實力增強,整合資源推進集團化發展,成立市供銷投資集團有限公司,經營管理市本級社有資產;突出發展主業,將現有資產、業務、股權進行調整,組建農資、農產品、再生資源、電子商務等四大公司(集團);恢復發展、重新組建傳統業務、新型商業業態社有企業43家;2018年,全市系統社有企業實現營業收入25.1億元,利潤7297.22萬元。

服務質效大提升

現代流通服務日漸趨優。農資、農產品、日用消費品、再生資源“四大網絡”運營水平不斷提升,線上依托“廣供天下”網上商城、供銷e家及京東、淘寶等知名電商平臺。

線下全力打造連鎖經營龍頭企業,依托物流配送和基層組織終端推動線上線下融合,初步實現了有龍頭企業帶動、有配送體系支撐、有密切利益聯結的經營服務網絡;與商務、郵政等部門合力聯動,開展農村連鎖經營和整合快遞物流開展農村電子商務等服務,農村消費品零售額占比提高到15.7%,農資銷售市場占有份額保持穩定。為農服務功能不斷完善。以土地托管為主的農業社會化服務加快推廣,由單一流通服務拓展到為農綜合服務各領域、農民生產生活各方面,2018年土地托管面積達到26.8萬畝,信息技術、技能培訓、統防統治、烘干收儲等服務深受農民歡迎;農村社區綜合服務社發展到1306家,行政村覆蓋率達54%,創新開展了電子商務、資金互助等經營服務。

組織建設大手筆

基層組織雙提升。樹立基層優先發展理念,基層社建設實現數量效益雙提升,累計建成中心社65家,超過了改制前的規模,建成基層社分社166家,經營服務實現了鄉鎮全覆蓋。2018年縣以下供銷合作社銷售收入、利潤分別達到23.53億元、3877萬元,占全系統的比重分別為48.47%、34.70%。以創辦領辦為主要抓手,發展農民專業合作社622家,有效推動了小農戶與現代農業有機銜接。順應農村生產生活需要,發展莊稼醫院、日用消費品、再生資源、農產品等經營服務網點5000余個,遍布全市各鄉村。機關治理再優化。社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行機制基本建立,教育培訓、服務基層、資產監管等聯合社機關主導功能有效發揮。

脫貧攻堅顯身手

注重發揮組織、經營優勢,從發展特色產業、建設經營服務網點、優化農產品現代流通服務等方面助力精準脫貧。大力發展“6+7”特色產業,同時因地制宜發展藤椒、肉牛、獼猴桃等特色種養業,幫助農民增加收入,探索出“產前墊資、產中服務、保底回收、按產分成、二次返利”的與農民利益聯結機制,促進小農戶與現代農業有效銜接。抓實扶貧農產品銷售體系建設,組織全市120余家企業申請使用“四川扶貧”商標標識。扎實開展精準幫扶工作,市、縣區供銷合作社按要求派出第一書記、駐村工作隊員,明確幫扶責任人,細化落實幫扶措施。市社及青川、利州、昭化、朝天等縣區社幫扶的貧困村、貧困戶實現了村退出、戶脫貧。

下一步,市供銷社將以服務鄉村振興戰略為主線,聚力“三個一、三個三”興廣戰略,按照“一體雙線三化五支撐”的總體架構,深入推進改革發展,實現“五個更強”。

綜合實力更強。主要經濟指標穩定在7%以上增長,進一步提升發展質量,利潤率高于全國、全省系統平均水平。傳統業務全面轉型升級,新興業務成為支撐經濟增長的重要力量,發展質量全面提升,綜合實力保持在全省前列。

服務能力更強。“3×(4+N)”為農服務體系全面形成,供銷社在市縣、鄉、村的三級農業社會化服務內容更加完善,線上訂單線下交易(服務)的新型服務方式普遍推開,成為助推全市鄉村振興的重要力量。

基層基礎更強。基層社發展水平全面提升,對農民專業合作社和小農戶的帶動作用更加凸顯。供銷社與農民專業合作社的融合發展機制基本建立,與農民的利益聯結更加緊密。在實現基層供銷社鄉鎮全覆蓋基礎上,不斷提服務功能。

社有企業更強。現代企業制度全面建立,社有企業實力和為農服務能力顯著增強,培育市級以上農業產業化龍頭企業7家,其中省級以上3家。支持1—3家企業作為上市公司重點培育。社有企業利潤年均增長8%以上,進一步夯實供銷社為農服務的物質基礎。

內生動力更強。機關、企業激勵約束和內控機制更加科學,干部職工干事創業的擔當和激情進一步激發。上級社對成員社的行業指導、工作考核、激勵約束更加精準,成員社對上級社的工作評價更加科學,工作考核評價的結果運用更加有力。社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行體制機制全面建立。

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